培養管理者“商戰智慧”、哈佛大學MBA及世界500強、華潤、海爾、華為、三星等著名企業選擇的管理者必修商業思維課程。

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擺在你們前面的是一家擁有1億資產6千萬權益的企業，當年銷售收入3,200萬，利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。

為了長遠的發展，董事會將這家公司將交給職業經理人團隊，也就是你們經營，你們將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆?/p>

對企業：

  建立企業語言，打造積極向上的組織文化，創造具有共同心智模式的團隊；體驗企業的系統運營流程，重新認識本企業的經營目標、經營方針等；樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。

對高層管理者：

• 提高洞察市場和理性決策的能力；

• 拓展管理視角，謀求有利于企業發展的外部條件；

• 認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；

• 培養管理者快速應變能力和危險管理能力，增強企業危機意識和抗風險能力。

對中層管理者：

• 打破部門界限，樹立全局意識，使各部門經理充分認識企業經營的本質，對企業整體經營狀況達成共識，增進部門間的溝通與合作。

• 實現團隊共同學習，塑造團隊共識，打造積極向上的組織文化；

• 全面了解企業，獲得企業系統運營實踐經驗；

• 提高企業中高層管理者的戰略思考能力，提高整體經營的效率；